在搜狐的建立过程中，确实吸收了西方的商业理论。它有硬指标，不像中国那么玄妙。在它的框架下运作特别累，但也特别务实、特别具体、特别解析。但是我也看到西方商业理论的两个弱点：一个是看局部不看整体，另一个是看时间点不看时间段——这就像拳击和太极拳的差别。但是，在终极意义上，两者是相通的。西方很多在制度下的博弈过程、人的权力争夺和在表面规则背后的性格碰撞、地盘争夺、互相倾轧，跟中国是一致的。

    ——2008年8月张朝阳接受《中国企业家》采访时如是说

    背景分析

    笔者接触过一位来自海南的创业者，他秉持这样的观点：我们的天下都是打出来的，要讲求实战。他不相信西方的管理哲学，特别是通过It高科技手段来固化业务与管理流程的方式，然而，现在他又面临一个困惑：如何从日常事务中抽离出来呢？

    国内的创业群体中，有两种态度，一是对西方商业管理理论顶礼膜拜，完全实行“拿来主义”，比如国内许多大型集团在发展到一定程度之后采用SAP的ERP管理系统，但在架构与使用过程中发现，德国公司总结出来的先进管理理念未必适合中国本土企业，于是部分公司实施的ERP系统便成了“烂尾楼”工程。还有一种态度，是对西方管理理论一概拒绝。这两种态度都过于极端，最好的方式是将中国企业的特点与西方管理理论结合起来。

    行动指南

    学习西方先进的管理模式。