我很荣幸没有被赶走，坚持到了今天。当然我用了很多方法来掌控局势，但是我认为最重要的是乐在其中，活得不累。对于搜狐网站的管理，我现在能做到从兴趣出发，行云流水。对于现在的互联网产业来说，机会多，一时风光的网站多，但是持续的成功不是一时风光，它不靠运气，更需要优秀的团队。

    ——2007年11月张朝阳在山东大学与大学生进行互动交流时如是说

    背景分析

    早期张朝阳对公司的管理其实也有着行云流水的风格，比如在雅虎欲收购搜狐的时候，他可以和员工聊天式地谈论这个问题，并听取大家的意见。这种看似随意的管理背后，其实也有着“一切尽在掌握之中”的从容感。但随着风险资本的一次次介入（在搜狐上市前，有过四次融资），特别是在上市后，张朝阳面对董事会强烈的控制欲，只得顺着他们来。如今张朝阳又能从日常事务中脱身，专心于搜狐的战略方向的把控。

    一位公司高层管理者跟笔者讲述过这样一段经历。他去公司在浙江的一家分公司的考察培训过程中，发现这家分公司的业绩平平，而当他回到总部后，来自这家分公司的反馈信息则是，业务拓展频频告捷。这时他心里很不是滋味，为什么我在的时候反倒不好呢？很长一段时间里，他的内心都充满挫败感，但后来他反过来想，这正说明了公司的团队很强大。自己可以专心干公司更长远的战略，这才是一个高级管理人员的职责所在。

    行动指南

    充分授权，将注意力放在长远战略上。