管理无非就是一件事——经过大浪淘沙，把公司里聪明能干、有品德的人放在正确的位置上，让这些人看到公司的希望，愿意保持一致、拼命地工作。这样的话，我才能够自由地抽出身来，隔一段时间挑一个主题跳进去。比如说，我在2005年、2006年尤其2007年关注技术和产品，就会跟很多技术人员讨论问题。比如在奥运期间作宣传，我就会跳出来当记者。

    ——2008年8月张朝阳接受《中国企业家》采访时如是说

    背景分析

    2009年年底，在接受《经济观察报》的采访时，张朝阳曾形容自己开始是搜狐的“市场部总经理”，后来是“技术部总经理”，而现在只是一个“人事部总经理”。

    张朝阳认为，自己24小时全身心投入公司运作的效率没有找专业经理人来得“划算”，因为经理人可以充满热情、激情地去做各种职位上需要完成的工作，而张朝阳的任务便是为公司找到合适的经理人。因此，张朝阳愿意花一两个星期去研究、面试一个公司高管，一旦这个人找对了，他便又可以去做自己想做的事了。

    行动指南

    明确你需要怎样的人才。