互联网的创业者们没有任何资源，没有任何准入的限制，是勇敢、勤奋、管理和创新构成了成功的要素，是激烈的市场竞争选出了最优秀的人和组织。数千家企业中由市场选择出来的几十家企业，占据了最后的市场，这些企业几乎全是本土企业，而不是跨国公司，尽管在互联网领域的跨国公司是无与伦比的强大的。

    ——2009年11月张朝阳在中国互联网大会上演讲时如是说

    背景分析

    在互联网圈里有一个奇怪的现象，许多跨国互联网公司在中国的业务纷纷受到本土公司的狙击。比如时代华纳公司撤离中国，比如雅虎在中国的尴尬。谷歌的CEO埃里克·斯施特就曾说，中国有五千年的历史，我们有五千年的耐心。为什么会出现这种现象？主要还是因为用户的习惯，各自的文化差异，以及跨国公司的本土化还做得不够到位。

    在其他行业，这种情况是恰好反过来的。比如日化企业，长期被宝洁等跨国公司所把持。每个行业都有着不同的行业特点与属性。什么类型的公司势头强，这取决于多方面的因素，比如宏观的产业政策、用户的需求与习惯、该公司的战略执行等因素。

    对于一家初创企业来说，创业者每天需要考虑的是如何抓住商机，它的成长并不构成对竞争对手的威胁。当公司发展到一定程度后，需要与许多公司同台竞技，创业者们便要在各种软硬件方面下工夫了。

    行动指南

    把握本土化优势。