在2000年的时候，所有的互联网企业在股东的压力下都去找所谓的有管理经验的人，从惠普、摩托罗拉等跨国公司挖所谓的有管理经验的人，或者说一些洋人，或者说能说英语的人加盟互联网公司，这样一个潮流让所有互联网公司最后都碰得头破血流。这些人要么离职，要么把公司搞得乱七八糟。如何抵制和避开这种探索的干预，是很大的“鬼门关”，“鬼门关”过去了就活下来了。

    ——2008年1月张朝阳接受《新快报》采访时如是说

    背景分析

    2000年，就如张朝阳所言，许多互联网企业都在寻找有跨国公司管理经验的职业经理人，搜狐也不例外。但被请来的李文谦草草离职，成为搜狐的一名短暂过客。

    在美国公司，职业经理人的制度与管理已经发展成为一种常态，但在中国公司，由具有“洋管理”经验的职业经理人全盘操控的成功案例并不多见。

    中国的企业到底需不需要这样的职业经理人，答案是需要的。当公司发展到一定阶段，创始人本身需要脱离日常事务，着眼于公司未来的战略规划与发展。这时职业经理人便起到一个非常重要的作用。还有一些前提，那就是职业经理人本身的素质足够好，对公司的价值观能够认同与融合，以及创始人能够最大限度地放权。

    行动指南

    寻找与自己价值观一致的职业经理人。