互联网企业首先是指数级的，不是线性的，很多的传统商业理论都是线性管理，指数管理是指数级、爆炸性管理，是传统的管理理论不适用的。一旦一个好的创意和一个软件的开发水平达到一定品质以后，其产生的爆炸的意义，是根本不可能用线性的东西来衡量的。

    ——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》采访时如是说

    背景分析

    在互联网领域，对于谷歌的企业文化与管理，行业内部推崇有加。一方面，它实行结果导向，每个人上下班的时间自由掌握；另一方面，你可以将办公室装扮成自己喜欢的样子，遵从人的个性，使得每位员工有了更大的自由度，为自己营造轻松的工作氛围。

    谷歌的这种管理方式并不见得适用于许多传统行业，但有一个原则不会改变，那就是在管理制度上的健全与在具体实施方面的灵活结合，以便最大限度地发挥人的能动性与创造性。

    行动指南

    最大限度地发挥员工的创造性。