我每天想的问题是变化以后，带来的将是整家公司重心的转移。CEO要成为一个变化的因子，一旦形成这种文化以后，它就会自动地走下去。如果说我每天上班讨论的是我们的销售额、毛利率、成本，然后是流程、管理，整天在讲这些虚无缥缈的东西，那就产生不了好的产品。很多互联网公司就是被这种所谓的管理经典所误导了。

    ——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》采访时如是说

    背景分析

    马云在阿里巴巴的企业文化里写入这样一条“拥抱变化”，凡是进入阿里巴巴面试的人都要被问到一个问题：你如何看待变化。从公司的初创到长大的各个阶段，这种变化都一直存在。张朝阳强调企业管理者与领导者应该从日常的事务中脱离出来，关注公司内外的各种变化因素，并将企业引向一个正确的方向。

    当全球金融危机演变成一场实体经济的崩溃与洗牌时，国内许多外贸公司开始缩减在欧美市场的投入，并将重心转移到亚太市场。企业管理者应该关注外部产业环境和政策环境的变化，同时还要关注公司目标客户消费行为的变化、行业技术趋势的变化等。

    行动指南

    关注变化，顺势而为。