商道39 做个风险管理家

类别:文学名著 作者:凡禹柳珍 本章:商道39 做个风险管理家

    商道精髓:温州商人历来背负着一个投机家的名声。在相当长的一段时间里,“投机”这个词都不明不白地带有某种贬义色彩。现在不同了,经济学家们给“投机”换上了一个恰如其分的雅称,名之为“风险管理”。这个名称一改,温州商人也由原来的“投机家”变成了“风险管理家”。

    其实,不光是温州商人,世界上每一位成功的商人都是“风险管理家”,他们不会因为害怕风险而放弃千载难逢的赚钱机会,很多时候,仅仅因为这个机会,他们就会由此而走上成功。

    1921年的苏联,经历了内战与灾荒,急需救援物资,特别是粮食。哈默本来可以拿着听诊器,坐在清洁的医院里,不愁吃穿地安稳度过一生。但他厌恶这种生活。在他眼里,似乎那些未被人们认识的地方,正是值得自己去冒险,去大干一番事业的战场。他做出一般人认为是发了疯的抉择,踏上了被西方描绘成地狱似的可怕的苏联。当时,苏联被内战、外国军事干涉和封锁弄得经济崩溃,人民生活十分困难,霍乱、斑疹、伤寒等传染病和饥荒严重地威胁着人们的生命。列宁领导的苏维埃政权采取了重大的决策——新经济政策,鼓励吸引外资,重建苏联经济。但很多西方人士对苏联充满偏见和仇视,把苏维埃政权看做是可怕的怪物。到苏联经商、投资办企业,被称做是“到月球去探险”。

    哈默成了第一个在苏联经营租让企业的美国人。此后,列宁给了他更大的特权,让他负责苏联对美贸易的代理商,哈默成为美国福特汽车公司、美国橡胶公司、艾利斯——查尔斯机械设备公司等30几家公司在苏联的总代表。生意越做越大,他的收益也越来越多。他存在莫斯科银行里的卢布数额惊人。

    经常有人向哈默请教致富的“魔法”。他们坚持认为:哈默发大财靠的不仅是勤奋、精明、机智、谨慎之类经商应有的才能,一定还有“秘密武器”。

    在一次晚会上,有个人凑到哈默跟前请教“发家的秘诀”,哈默皱皱眉说:“实际上,这没什么。你只要等待俄国爆发革命就行了。到时候打点好你的棉衣尽管去,一到了那儿,你就到政府各贸易部门转一圈,又买又卖,这些部门大概不少于两三百呢!”听到这里,请教者气愤地嘟哝了几句,转身走了。

    第一次冒险使哈默尝到了巨大的甜头。于是,“只要值得,不惜血本也要冒险”,成了哈默做生意的灵魂。

    1956年,哈默已经58岁了,他感到他自己干实业已经干够了,便移居洛杉矶,准备用游泳、日光浴、捐赠珍藏等活动来消磨自己的余生。

    没料到财神又一次把他拖回来,把他投入到他一生最赚钱的生涯——冒险性很大的石油行业中去。

    石油钻探事业毕竟是一项冒险性很大的行业。1961年,西方石油公司几乎用完了1000万美元勘探基金,但仍无所建树。

    哈默计划集中余力,攻克难点。这计划吸引了一个名叫鲍勃的青年地质学家。他向哈默建议:“旧金山以东有一片被德士古石油公司放弃了的地区,这地区可能有天然气田,西方石油公司应该把它租下来。”几个月以后,果然在附近钻出了一个蕴藏量丰富的天然气田。

    利润像石油一样开始源源不断地流进西方石油公司的账户,冒险再次使财富垂青这位冒险家。

    冒险就是抓住一个机会,希望生活得更好,不管改变的是生活形态、你的性格或是人际关系。要想成功就要冒险,不然,没有人愿意漂泊天涯,也没人会去开创新事业。

    温州商人好像都具有与生俱来的冒险特质。如果从不冒险一试,那他一生也不过随波逐流,随时等着大风大浪来把他击垮。

    在温商眼中,冒险并不是做了什么天大的抉择,而是咬紧牙关,不管多么困难,一定要有赢的决心。成功趣味也源自于此。

    冒险具有一定的危险性,但是想走富翁之路,就必须把冒险作为一生中的重要一段。抓住机遇是件很不容易的事情,也不是每个人想做就能做到的事情。正因为如此,冒险才显得那么重要,冒险也才有冒险的价值。

    抓住机会也像一切冒险一样,你必须先放弃事前不确定的输赢,去探取你没有一定把握的下一步。

    纽约一个大美术商劳埃德则极具冒险精神。

    1938年3月,德国军队越过了奥地利边境,劳埃德赶在希特勒到达维也纳之前,带着10美元辗转到伦敦,并于1948年创立了“马尔伯勒高雅艺术陈列室”。主要为英国许多显赫的家族出售其收藏的艺术珍品,后来经营现代派的绘画作品。短短的6年就成为现代派美术作品最大的出口代理商。他的买主中,包括教皇保罗六世。

    劳埃德对美术作品兴趣不大,只关心通过作品的买卖赚大钱。所以,他采取了纯商业式交易和职业化的处理,其作品大部分都是代销的,美术馆只在生意结束后收取佣金。但美术馆除了场地以外,还提供广告、推销、邮寄、保险和运输等全套服务。所以美术家对劳埃德的服务是满意的,他们的作品在这里不仅可以卖到最高价,而且不管销售情况如何,美术馆都给予他们稳定的生活津贴,乃至于各国的画家都愿意同他们来往。

    目前,美术馆已成为一个世界美术界的超级大国,它在苏黎世、罗马、东京、伦敦、多伦多、蒙特利尔都设有分馆,每年的销售总额为2500万美元,占世界美术品市场的5%~10%。

    1963年,俄国著名画家抽象印象派大师罗斯科卖给马尔伯勒美术馆15幅作品,价格14.76万美元,全部画款在4年内结清。到1969年,罗斯科的作品上涨到每幅2.1万美元,这时,劳埃德又同罗斯科签订了一个协议,商定以105万美元的价格出售87幅作品,后又把价款总额提高到144.6万美元,议定出售108幅作品。同时商定,在以后的14年中,不管劳埃德或美术馆的经营状况如何,都由罗斯柴尔德银行每年向罗斯科支付10万美元,为此美术馆向该银行抵押了数量可观的财产。作为回报,美术馆取得了今后8年中罗斯科的独家代理商资格。

    这种不顾艺术潮流和美术家创作状态变化的“赌注”,无疑是极具风险的,而实际情况是协议执行不到1年,罗斯科就抹颈自杀,劳埃德被罗斯科子女的诉讼送上了法庭。

    但只要抛开别的,仅仅从劳埃德这种无所顾忌地将风险带到美术品市场的行为上,足以看出犹太美术商独具一格的眼光和魄力。

    世界上的机会多多,但几乎每一次机遇都存在一定的风险,机会和风险并存,想抓住机会就必须冒险。

    武汉的汉正街,借改革开放之机发展为批发集贸中心。在这里,有许多的穷人凭借灵活的头脑和机遇的眷顾勤劳致富。

    王仁昌大学学历。“文革”中被打成右派判刑10年,1981年获释回家。回到汉正街,摆在面前的首要问题是如何生存。当时,十一届三中全会刚刚开过,头脑聪明嗅觉灵敏的王仁昌立即捕捉时机,用妹妹从别人手里借来的260元钱,在汉正街开始了商海生涯。

    此时,武汉三镇日渐繁荣,汉正街车水马龙、人流如涌。王仁昌的百货摊一人忙不过来,弟弟王仁忠便来帮忙。

    1981年春节之后,别人还蒙在鼓里,王氏兄弟就开始悄悄赊销武汉制伞厂的老式雨伞。每把伞3.7元进货,发给其他批发商可净赚0.2元,下一次进货时结清上次赊的货款,一月可周转2~3次。勤扒苦做三个月,王氏兄弟的能耐和信誉在汉正街已是有口皆碑。不久,已有近十家商贩醒悟过来,以相同方式卖伞了,而且批零兼营。竞争日益激烈,商贩间相互抓信息抢速度和钩心斗角,同拥挤热闹的汉正街一样紧张忙碌。

    王氏兄弟经商获得成功的最大秘诀就是,在发财的机遇面前,巧妙地运用时间因素,将资金灵活运用,玩别人还根本不会玩的“空手道”。

    哥哥的知识智慧加上弟弟的实践经验,两兄弟很快发现一种广州产新式折叠伞销路会更好。必须抢在别人前面抓住机会!但手里的钱远远不够,赊销别人不干。此时,两兄弟因信誉好,同伞厂的合同已改为一月一结,正好一个月的周期里把赊货赚来的钱拿去进广州货,卖完了再结武汉伞厂的钱。为了尽快在月初将赊货变成现金,两兄弟一咬牙,决定每把伞以比进价还亏一毛的价格批发。“王仁昌的伞3.6元一把!”一时间,两兄弟的伞被里三层外三层的商贩疯狂抢购,而别人的伞堆积如山却无人问津。

    两天之后,两兄弟冒着倾家荡产的风险,爬上南下的列车,在肮脏的硬座椅子下一躺就是十几个小时。从广州发回的货,异常俏销,8元进价卖9.5元,每天销500把伞,而且每月可周转4~6次,这意味着王氏兄弟卖广州货比卖武汉货每月可多赚10倍以上。王氏兄弟不投分文,却凭信誉这一无形资产,用别人的钱大赚钱财。

    王氏兄弟深谙冒险与抓机遇之间的辩证关系。如果能够抓住机遇大赚一把的话,冒点险又能怎么样呢?

    天下没有十全十美的事,天下也没有无风险的机会,要想成功,不冒险就不会成功的。


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