在中国，可能因为各种各样的原因，新媒体或者互联网公司有一个比较好的创业环境和资本市场的支持，加上身处竞争极度激烈的环境，使得新媒体飞速成长。竞争激烈得让我们这些人无法过日子，这些年来真的很不容易。你别看我们活下来这几家公司这么风光，其实失败率是很高的，比报纸高多了，最后我们因为规模比较大，活下来了。但我们的成长实际上都是建立在无数倒下去的公司的基础上，是赢家通吃的结果。

    ——2006年8月张朝阳在第三届中国报业竞争力年会上如是说

    背景分析

    使用某种产品的消费者越多，感到不得不使用这种产品的人也就越多。以Office办公软件为例，如果你希望与其他人共享软件，你只能倾向于使用大家都使用的相同的程序，因此，在软件市场，微软就造成了这种赢家通吃的结果，从一种网络效应中获利。

    在许多领域同样存在这样的规律，要在某个行业获得一席之地，不仅要提升自身的产品与服务，还要制定好竞争策略。

    如何做到赢家通吃，创业者需要考虑：你的产品与服务的替换成本与代价是否足够大？你对于回头客的经营是否到位？你对目标客户与潜在客户新的消费需求是否有足够的把握？在这些基础上，公司的产品与服务是否能跟上消费者的需求变化？相关的项目执行、团队的管理是否到位？只有内外兼顾，在任何一个环节都做到平衡，企业才能做大做强。

    行动指南

    内外兼顾，把握每一个环节。