搜狐之所以强调有效多元化，首先是因为技术上的原因，因为要是不多元化的话，网络的威力就爆发不出来，单靠媒体并不能完全完成收入目标。搜狐会重点发展通信和电子商务，网络比电视有优势，优点就体现在互动性。单纯把网站当一个媒体，就是小看它了。

    ——2001年10月张朝阳接受《中国经济时报》采访时如是说

    背景分析

    通常来讲，一家企业的多元化战略分为同心多元化、纵向一体多元化以及复合多元化。同心多元化的代表公司如时代公司，它旗下业务包括杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、电视、广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务等相关业务延伸，纵向一体多元化则是对原有业务产业链的上下游进行扩张，而复合多元化则是进入与现有业务不相干的领域。

    在互联网领域，大多数公司的多元化战略多体现为同心多元化，即在相关业务上进行延展。对于制造业公司来说，进行纵向一体多元化便于有效控制产业链条。比如当当网经过十来年的经营发现，电子商务的核心竞争力在于对运输配送环节的把控，于是开始自建渠道，缩短货物到达客户的时间成本。也有当公司发展成为集团型企业时，在拥有足够的资源与整合能力的条件下，进行复合多元化的，比如国美电器在经营原有业务的基础上，开始投资房地产。

    行动指南

    整合资源，有效多元化。