互联网是一个纯粹的市场经济领域，1000多家的企业，什么都可以做，最后就剩这几家了。市场选择了这几家，说明这几家的竞争力是绝对厉害的。跨国公司到中国来，任命一个团队都不是选出来的，因为选的话，需要一个依据，比如说是斯坦福毕业，获得了竞赛的第一名，拿了什么学位，这是人为的（因素）。但哪个组织能够活下来跟学历、背景没有关系，更多的是靠人格、心理，只能靠市场选出来。

    ——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》访谈时如是说

    背景分析

    想做好一个市场，应该依赖怎样的团队，在公司发展的不同阶段中有所不同。对于一家初创型公司来说，需要这样的团队：有梦想、热情、有冲劲、勤奋、具备快速行动与执行的能力。当初张朝阳在面试搜狐最早的一批员工时，经过差不多10来分钟的面谈就决定录用。那时搜狐的整个团队做事积极，拥有梦想，许多员工下班后主动留下来加班，公司没有上市后的那种制度管理，有什么项目大家一起上。

    发端于西方管理理论的经理人制度如今非常盛行，但也仅限适用于公司发展到一定规模的时候，当企业处于初创期时，职业经理人制度不见得奏效，至少在中国本土十分不现实。

    行动指南

    选团队要依靠市场这个最终的检阅者。