近代中国革命史是一段走向成功的历史，各种左右历史进程的因素很多、很复杂，我从中得到了一些灵感，帮助我更好地管理搜狐公司。

    我会经常在公司的管理上进行反思，因此得出一个结论，那就是：无论发生什么，一定要掌控住局势，这样才能有足够的时间来进行改革和思考，而不能因为融资、兼并或收购把自己弄没了。从10年前创业到现在，中国最初那批互联网公司已经所剩无几，如果公司都不存在了，任何伟大的构想和战略投资都是空谈。

    ——2007年6月张朝阳接受《华商报》采访时如是说

    背景分析

    张朝阳之所以能保持对搜狐的战略控制，是因为他始终是搜狐公司的最大个人股东，拥有最终的决定权。

    笔者在采访创业者的过程中遇到过这样一个案例：某公司由三个老朋友通过不同的方式入股而创建，公司创建一年多，不仅没有赢利，反而因为三位股东之间没有人能绝对控股，各自对公司发展的理解不同，最后不欢而散。

    这恐怕是中国式创业团队经常面临的困境。创业早期由于启动资金、客户资源、人脉关系等因素，需要多位股东合资。这样的潜在风险就是谁也没有决定权，在遇到问题的时候，股东间的内耗过大。最好的解决方法是由最愿意全身心投入到创业事业的股东来买断其他人的股权。

    行动指南

    理清股权分配。