其实我把握住了两个机会。一个是我刚回国，在大家都不知道互联网的时候，我看到它并坚信它，就做起来了；另一个是当无线互联网起来的时候，进入这个行业。在第一次互联网浪潮中，有很多网站现在都倒下了，后来无线起来的时候，凡是未进入的又倒下了。我确实是诚惶诚恐地发现并抓住了新机会，但是我觉得机会还没有完结，互联网是一个几百年不遇的机会。

    ——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说

    背景分析

    战略的制定实质上是一种取舍——决定哪些可以做，哪些不能做。

    1995年，张朝阳刚回国时曾用“这里的黎明静悄悄”来形容当时的中国互联网市场。那时，即便是在美国，互联网的发展也才刚刚起步。张朝阳发现了这个空缺市场。

    很多创业故事都是从“机会主义”开始的，他们并非对未来构筑了多么宏伟而清晰的蓝图，只是因为一次偶然的发现，机会之门就为他开启了。而很多创业者在创业初期时，为了存活下去，会不断去探求好的项目与机会。

    行动指南

    培养对商业机会的敏锐感。