五年前我们有过一次惨败,记得当时由三个技术人员用了两个月时间开发出搜Q,我们作了很大规模的市场宣传,但最后没有换来效果。
后来我们进行了“基因再造”工程,开始转换思路,走技术驱动路线。
<span class="rig科技资讯网采访时如是说
背景分析
搜狐在创立之初,页面上只有单纯的新闻链接,张朝阳则以搜狐第一形象代言人的姿态出现在各大媒体,可以说早期的搜狐走的是品牌与市场驱动的路线。直到2003年前后SP的没落,搜狐才慢慢开始意识到技术对于互联网的重要性,并随后推出了搜狐博客、搜狗搜索、搜狗输入法、P2P等技术性产品。
这与传统行业的相似之处在于,通过创新来最大限度地满足现有用户的需求(互联网的创新很大程度上来源于技术以及商业模式上的创新,传统行业的创新主要是产品与服务上的创新)。在一个市场环境瞬息万变的时代,要做到随时紧跟用户的需求,并适当引导用户的需求,需要企业具有持续创新能力。
行动指南
培育企业持续创新的能力。