搜狐的整个发展就像一个大的离心泵，可能认同搜狐这种文化的人就能够发展得比较好，能够沉淀下来。如果不认同，可能就和这个群体融不到一起，或者是被甩出去。

    ——2007年2月张朝阳接受《经济观察报》采访时如是说

    背景分析

    每个管理者心中都有一套自己的用人标准，总结起来包括：是否能胜任工作、品德与口碑是否良好、能否创造性地工作、是否勤奋踏实、对公司的了解程度如何等。不同的岗位有不同的能力偏重与价值取舍。

    一位创业者曾说，公司曾经启用过一个非常能干的员工，凡事只要他经手就能做得非常漂亮、利索，但后来发现，类似的事情交给能力不如这个员工的人去做，虽然比较慢，总体收益却变多了。经过调查发现，这个能干的员工在做项目时有拿回扣的习惯，这与公司推崇的诚信文化价值观相悖。不久以后，这个员工就被开除了。

    行动指南

    寻求愿与企业共同成长的人。