现在再和他们沟通就容易多了，而且如果涉及具体的业务推出，是用不着和他们沟通的，他们知道，我才是专家。

    ——2003年6月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说

    我还是比较在意董事会怎么看我。当时董事会有一个老外，我怕他告诉某个董事会的人说我上班不努力，所以我每天9点钟赶到公司，像一个CEO一样在办公室里面无休止地审批文件。

    ——2008年3月张朝阳接受《北京晨报》采访时如是说

    背景分析

    即便是到了2004年，张朝阳已经通过搜狐的业绩向董事会证明了自己，但他仍处在压力之下，对当时的工作状态，张朝阳形容，“一天下来，我真是被搞得晕头转向”。以至于后来他在许多场合指责董事会的指手画脚。之所以有这样的冲突，一方面是因为在很长一段时间里搜狐董事会主要由外国董事组成，并且在互联网第一轮泡沫之后，美国资本市场对互联网的信心大减；另一方面是因为在董事会成员的眼里，张朝阳不过是一个没有任何管理经验的创业者。基于诸多的原因，张朝阳选择以退为进，通过2002年SP业务的赢利安顿董事会成员的心，同时提高警惕，将对中国互联网行业的发展前景不看好的董事逐一清理。

    行动指南

    以退为进，不断证明自己。