“把联想做好是我生命中最重要的部分”

类别:文学名著 作者:任学安 本章:“把联想做好是我生命中最重要的部分”

    2008年7月9日,美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜,联想集团作为中国唯一一家非垄断性民营企业首次入围。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元,位居全球500强第499位。

    早在1997年联想就制定了进军500强的目标,柳传志说,当时主要是想替中国人争争脸。经过不屈不挠的努力,联想终于做到了。

    柳传志说,能够跟国外企业抗争进入500强,标志着中国企业管理水平的提升。“我们在管理企业时,都是一件事一件事地弄清楚,比如供应链的管理,卖电脑像卖新鲜水果,它是不能放的,电视机降价不会像电脑那么快,电脑说降价就降价。因为重要部件,存储器、CPU随着技术发展不断变化,为了降低成本,库存要短,不能买了很多元器件,做成成品后搁置三个月,这样的话成本就大幅度上升,但是由于技术发展了,你的产品必须降价,随后新的元器件降价,而且不规则……这是一个恶性循环的过程。我们在如何做好供应链上下了很大工夫,这是门技术。”

    对于让很多人诧异的联想并购IBM的PC业务,柳传志认为主要原因也在这里。他说:“我们改造他们的供应链使得整个成本大幅度降低。”

    作为企业管理者的柳传志,将站稳脚跟看得很重要,这也正是联想不断发展的关键。他说:“很多人认为联想应该发展核心技术问题,我觉得首先要弄清楚怎么能一步步站稳脚跟,然后再去谈发展问题。当然,直接发展核心技术也有成功的,如我非常尊敬的华为任正非先生,他就是直接奔着珠穆朗玛峰爬,我是爬一步,再爬一步,一步一步地走,各有不同,但我觉得根据我的本事我只能这么做,这么做在今天看来确实也是成功的。”

    很多人问过柳传志,如果40岁下海那年,不是走的电脑这条路,他还能不能成功。他都是笑着回答,我觉得能。

    在百废待兴的20世纪80年代的中国,很难评判什么是一个好创业者必须做的,什么是可以不做的,但柳做到了明辨和严格自律。

    创业之前,柳传志的太太想方设法让他戒烟,他怎么都不肯,但他决心要戒时,就在心中暗暗起了一个誓:如果再抽烟,我这个企业办不好,从此就没再抽过。这些年来他在夜里梦见自己抽烟大概不下20次,倒不是想抽,而是在梦里想到自己没遵守规定,都被吓醒。

    柳传志说:“我开始办公司的时候,没有今天这么高的目标,只是觉得这是个人生存价值的一个体现。但我心里头还是有愿景,因此在20世纪八九十年代的时候,我就把话说在明处——把联想做好是我生命中最重要的部分,其他的要让路。比如说刚开始办企业的时候,自然会有同学、亲戚来找我求职,我有这句话放到这儿,哪怕得罪人,我也绝不影响公司的利益。慢慢的这些事就都没有了。”

    1978~2008年,中国改革开放,经济腾飞,是令人振奋的30年;同时,企业发展、阵痛、失败或者破茧而出,是充满喜悦、痛苦、回味以及省思的30年。这些历史就发生在我们身边,发生在我们眼前。

    联想已经不可避免地和一个人的名字联系在了一起,联想24年的发展历史,也是柳传志自身发展的一个缩影。在我们回顾联想发展历程之时,贯穿其中更多的是柳传志的心血煎熬和他的果断决策。

    在见证了柳传志的领导史和他对接班人未雨绸缪的安排后,我们现在已经可以充满期待地想象:世界500强之列的联想,未来会是怎样?或许,我们可以修改一下联想那句广为流传的广告词——“世界失去‘联想’,人类将会怎样?”


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