版权风波

类别:文学名著 作者:李志刚 本章:版权风波

    2010年1月23日,我到上海采访古永锵,此前一天,另一家视频网站酷6宣布起诉优酷。古永锵告诉记者:“我们有一个片单,是他们侵我们权的。而且,你去看每家公司的历史,在以前说过的话里面,有多少句是真的,多少句是假的,你自己去评估。”

    据我了解,张朝阳、古永锵、酷6的创始人李善友曾经在一起见过面谈合作,三方都差点要召开联合新闻发布会了。优酷一员工说,我都在起草发布会的发言稿了,但不知何故又闹翻了。

    个中暗战,不得而知。这不过是冰山一角,视频网站之间因版权而起的诉讼战、公关战是近几年最热闹的战斗之一。早年的视频网站是以Youtube为榜样,采用了UGC(用户生产内容)模式,由网友上传视频。用户无任何约束,这导致盗版泛滥。为了吸引流量,视频分享网站默许、放纵了盗版的存在。避风港原则也成为应对责难的盾牌。

    但是,在视频网站后进者采用hulu(一家美国视频网站)的模式之后,矛盾变得尖锐起来。搜狐视频以及百度旗下的奇艺,都是采用hulu模式的视频网站,即与影视版权方达成协议,通过授权点播向用户提供免费的视频资源。这一模式因无版权纠纷的、高质量的视频受到广告主的青睐。

    2008年3月,提供的数字显示,因为盗版问题,只有3%到4%的Youtube视频流植入广告,而ube尚未实现盈利的情况下,2008年hulu在美国市场营收达到6500万美元,毛利润为1200万美元。

    正因如此,优酷、土豆等视频网站也相继采用了“Youtube+hulu”的模式。

    2009年下半年,对于优酷是比较痛苦的。2009年9月15日,激动网、搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版联盟”,联盟对优酷、土豆、迅雷等主要视频网站1000余部涉嫌侵权的国内影视剧取证保全,并对优酷网涉嫌侵权的503部国内影视剧提请诉讼。

    优酷一时深陷版权泥沼,舆情压力空前。当时我接触优酷员工的时候,感觉到他们气氛比较紧张。据优酷向SEC提交的F-1文件显示,2007年、2008年、2009年和2010年前9个月(截至9月30日),优酷网遭到的版权诉讼的数量分别为2个、34个、252个和160个,一共448个。

    陈英说:“我觉得优酷一直是发展最顺的企业之一。凭直觉,我觉得不应该那么顺,(古永锵)他说这里面的暗礁和暗流是你们无法理解的,但他也不肯多提。”她觉得2009年的版权事件对优酷来说是很有价值的,“第一,全面提升了整个优酷的战斗力以及从大战役里得来的协同感;第二,对行业秩序、企业自身的反思也是很好的机会”。

    2009年版权大战的直接影响就是,版权支出水涨船高。《2010年中国广播电影电视发展报告》称,由于优酷、酷6、土豆等视频网站的发展,电视剧网络版权价格获得提升。过去一部电视剧网络播出权每集只有几百、上千元,现在一部品质优秀的电视剧网上播出权达到上万甚至数万元。

    龚宇说:“现在中高档剧每集的网络版权费至少15万元,一部30集的中高档剧至少要四五百万元。”优酷招股书称:“与2008年的价格相比,2009年电视剧平均授权费用增长了200%。截至目前,2010年的电视剧平均授权费用较2009年上涨了100%。与2009年相比,今年电影的平均授权费用也增长了90%以上。随着网络视频广告盈利化前景的提升,视频网站正在获得更多营收,也在流行电视剧和电影授权上展开更为激烈的竞争。内容投标的激烈竞争,导致内容授权支出出现了飞速的上涨。”

    优酷、土豆申请上市前,大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。在美国上市,版权纠纷将遵循美国法律,这将极大地提高赔偿金额。2007年,维亚康姆对谷歌和它旗下的Youtube提出版权侵权诉讼,索赔10亿美元。相对的,优酷在国内的448个版权诉讼,大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结局。在优酷输掉的官司中,2007年、2008年、2009年和2010年前9个月(截至9月30日)的赔偿金额分别为10万元、40万元、140万元和10万元,总赔偿金额为200万元(约30万美元)。

    2010年12月22日,易凯资本首席执行官王冉发了一篇微博:“为了不被断章取义,我再重申一下我的观点:优酷今天已经是一家非常优秀和成熟的公司,但优酷也好、其他一些领先的视频公司也好,当初都有过版权方面的瑕疵。从这个意义上讲,优酷的成功上市对中国年轻的创业者们来说可能并非好的示范,因为这很可能会让他们觉得做‘根儿上就正确’的事并不那么重要。”

    龚宇说:“视频网站收入规模增长最大的障碍还是盗版,广告主不会把自己的广告投放到盗版视频网站或者盗版视频上。如果你对视频内容收费,面对的是普通的用户,普通用户对盗版问题不敏感。因为在网上随意找到盗版的同样的电影,你收费是非常困难的。”他表示,可以大家坐下来谈判,某些内容大家一起收费,别用免费模式了,“但这个一定得市场清静下来。怎么清静呢?第一个条件玩家要少。第二个,大家认为最终的利益是共同利益。不是说相互打仗,相互拆台。这行业现在已经好多了,已经踏实多了。”

    优酷试图探索更多的赢利模式。

    “优酷是一家互联网电视公司,它将flix(一家在线影片租赁提供商)的两大模式进行结合,并做到了Youtube的规模”,这是优酷向华尔街讲述的中国故事。

    Netflix,是北美一家提供电影视频流媒体服务和DVD租赁业务的公司,业务范围覆盖美国和加拿大,除了提供线下碟片租赁服务以外,还为用户提供线上付费点播视频的服务。Netflix是美国最大的视频内容供应商之一,流量占全美流量的20%左右。在转型为流媒体播放服务商之后,Netflix的股价在近两年时间内从28美元冲到180多美元。

    Netflix的成功,除了其在资源渠道和版权库存上具有巨大优势以外,还因为美国消费者的正版消费意识。优酷试水付费服务,以Netflix为目标。这意味着,优酷除了需要解决正版资源的问题,还需要挑战中国用户的免费消费习惯,培养付费市场。古永锵表示,优酷一个多月前才开始对点播模式进行尝试,“我们有2亿用户,只要有1%的用户(接受付费模式),就很不错了。”

    王建军说:“Netflix原先是租碟的。如果没有线下租碟的积累,直接做网上,到底有多少用户接受,也是一个问号。换个角度来说,他把线下收益转到线上收益。这和中国没有可比性。”

    除了赢利模式的继续探索,优酷们还需要应对不确定的政策风险。来自政府监管的外力,也是推动视频行业格局激变的一大因素。2007年年底,国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前酷6、优酷先后拿到牌照。土豆迟至当年9月10日才拿到牌照。至于56网,陷入了长达一个多月的勒令整改关停的旋涡里。当56网恢复运营的时候,江湖已经不是那个江湖了。

    除了两年前的网络视频牌照,2010年8月,广电总局向中国网络电视台(CNtV)、上海文广、杭州华数互联网集成播控平台发出首批三家互联网电视牌照。民营视频网站没有一家获得。优酷高管表示,以后会拿到互联网电视牌照。洪波说:“一辆车本来能装100人,由于管理部门的介入,车只能装十个人,降低了车的拥挤度,上了车的人就会很舒服。实际上管理部门的准入限制,在某种程度上,帮助了已经进入的这些企业,阻止更多的对手进入。对优酷、土豆来说,也是利好。”但是,鉴于视频网站浓厚的媒体色彩,他们需要小心翼翼地应对不可捉摸的监管政策。这是一件麻烦事,但你不得不去做它。如何游走于危险的边界,在网民关注的热点与政府敏感的禁区之间取得平衡,这需要高超的技能。当然,古永锵是一个熟知中国的人。目前,优酷与土豆模式相似,用户上传在做、正版影视剧在做,还包括自制剧、付费点播。奇艺、搜狐视频主打hulu正版,我乐网、六间房向在线视频社区转型。

    优酷上市,再次刺激中国视频行业。若干网站表示未来将寻求上市,而新浪、搜狐、百度、盛大这四家老牌互联网公司,也在这一行业加速布局。古永锵表示,互联网的马太效应和规模效应已经在很多领域被证明了。

    根据Google ad planner全球网站排名,截至2010年11月,优酷全球排名18位,独立访客数(UV)8800万,页面访问量(PV)27亿;土豆排名23位,UV6700万,PV22亿;56网排名30位,UV4600万,PV8.8亿;酷6排名34位,UV4200万,PV6.7亿。一线阵营和二线阵营泾渭分明。

    对于华尔街对优酷的追捧,方三文说:“有的人是买现在,有的人是买未来,有的人是买梦想,有的人是买狂想,买的人只有他自己知道买的是什么。当然核心取决于它的价值。”

    而通过上市,获取资本市场的认可,古永锵得以迅速上位,跻身互联网主流。Youtube+flix也罢,至少,古永锵离他心中的梦想又更靠近了一步。


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